آیا به دنبال مطالعه موردی کاهش هزینه حمل و نقل هستید تا روشی کارآمد برای کاهش هزینه های لجستیک حمل و نقل را بدانید؟ اگر حمل و نقل بخش مهمی از شرکت شما باشد، شرکت شما همچنان با هزینه های فزاینده ای در کل لجستیک حمل و نقل شما مواجه خواهد شد. علاوه بر افزایش منظم قیمت سوخت و ماشین آلات در بازار، تامین کنندگان با فشارهای بودجه ای زیادی در چندین جهت مواجه هستند.
برای شرکت ها، کاهش هزینه های لجستیک حمل و نقل همیشه اولویت شماره یک بوده است. راه‌های مختلفی برای بهینه‌سازی هزینه‌های حمل‌ونقل، بهبود رویه‌های زنجیره تامین و صرفه‌جویی در پول برای کسب‌وکارها وجود دارد.
استراتژی‌های کاهش هزینه‌های لجستیکی می‌تواند از ساده‌سازی سطوح موجودی، بازنگری در شبکه‌های حمل و نقل هوشمندتر، ارائه فرآیندهای بهتر، بهبود روابط بین تامین‌کنندگان و اشخاص ثالث و غیره باشد.
یک عنصر کلیدی در کاهش هزینه های لجستیک این است که با مشتری خود به خوبی رفتار کنید، به آنها گوش دهید و سود به دنبال آن خواهد آمد. برای کمک به شما برای رسیدن به ایده‌های خلاقانه‌تر، این 8 روش عملی برای کاهش هزینه‌های لجستیک حمل‌ونقل را ارائه می‌کنیم:
منعطف تر و سازگارتر شدن در حالت های هزینه حمل و نقل شما واقعاً می تواند به جبران خسارات به روش هایی که ممکن است در نظر نگرفته اید کمک کند. حمل و نقل بار از طریق دریا معمولاً بسیار ارزان تر از هوایی است. با این حال، زمانی که طول می کشد در نهایت می تواند به قیمت فروش شما تمام شود.
کاهش هزینه لجستیک با بهینه سازی شبکه حمل و نقل
بهینه‌سازی شبکه حمل و نقل و کاهش مسافت‌های طی شده، یکی از مؤثرترین راه‌ها برای کاهش هزینه‌های لجستیک است.
چند راهکار عمده در این زمینه عبارتند از:
– طراحی مسیرهای بهینه برای حمل و نقل بار به منظور کمترین فاصله طی شده
– استفاده از نرم‌افزارهای بهینه‌سازی مسیر برای برنامه‌ریزی مسیرها
– ترکیب بهینه سفارشات برای جلوگیری از حمل و نقل خالی
– مکان‌یابی بهینه انبارها برای کاهش فاصله
– هماهنگ‌سازی شبکه حمل و نقل با شبکه تأمین‌کنندگان
اجرای این راهکارها با کاهش مسافت و دفعات حمل و نقل، هزینه‌های سوخت، نیروی انسانی، تعمیر و نگهداری و زمان را کاهش می‌دهد.
استفاده از نرم‌افزارهای بهینه‌سازی مسیر برای برنامه‌ریزی مسیرها
استفاده از فناوری‌های نوین مدیریت انبار می‌تواند به چند روش منجر به کاهش هزینه‌های لجستیک شود:
– بهینه‌سازی فضا و افزایش ظرفیت انبار با استفاده از سیستم‌های مکانیزه مثل بالابرهای قفسه‌ای و ربات‌ها
– کاهش زمان و هزینه‌های دسترسی و جابجایی کالا در انبار با سیستم‌های پیکینگ و اسکن رایانه‌ای
– مدیریت بهینه موجودی و کاهش هزینه‌های نگهداری با سیستم‌های WMS
– افزایش دقت و کاهش اشتباهات با استفاده از تکنولوژی‌هایی مثل RFID و بارکد
– بهبود فرایندها و افزایش بهره‌وری نیروی انسانی با اتوماسیون انبار
بکارگیری این فناوری‌ها باعث کاهش هزینه‌های عملیاتی، نیروی انسانی و افزایش دقت و سرعت می‌شود.
ترکیب بهینه سفارشات برای جلوگیری از حمل و نقل خالی
ترکیب بهینه سفارشات مشتریان برای جلوگیری از حمل و نقل خالی، راهکار مؤثری برای کاهش هزینه‌های لجستیک است.
چند روش عمده در این زمینه عبارتند از:
– تجمیع سفارشات مشتریان نزدیک به هم برای ارسال در یک محموله
– برنامه‌ریزی مسیرها به گونه‌ای که سفارشات رفت و برگشت ترکیب شوند
– اولویت‌بندی سفارشات بر اساس مسیرهای موجود
– تنظیم زمان‌بندی ارسال بر اساس حجم سفارشات
– هماهنگ‌سازی با تأمین‌کنندگان برای ترکیب بهینه‌ی سفارشات
اجرای این روش‌ها منجر به کاهش چشمگیر مسافت‌ها و دفعات حمل‌ونقل خالی شده و هزینه‌ها را پایین می‌آورد.
کاهش هزینه لجستیک با مکان‌یابی بهینه انبارها برای کاهش فاصله
مکان‌یابی بهینه انبارها با هدف کاهش فاصله تا مراکز تولید و مشتریان، یکی از راهکارهای کاهش هزینه‌های لجستیک است.
مزایای این روش به شرح زیر است:
– کاهش هزینه حمل و نقل با کوتاه شدن مسافت‌ها
– کاهش زمان و هزینه دسترسی به محصولات برای مشتریان
– امکان ارسال سریع‌تر و مکررتر به مشتریان و کاهش نیاز به موجودی
– کاهش هزینه‌های نگهداری موجودی در انبارها
– بهبود سرعت عملیات انبار و کاهش هزینه‌های آن
– امکان بهره‌برداری بهینه از ظرفیت انبارها
بنابراین با مکان‌یابی دقیق و بهینه انبارها، شرکت‌ها می‌توانند هزینه‌های لجستیک خود را به میزان قابل توجهی کاهش دهند.
همکاری با تأمین‌کنندگان برای کاهش هزینه لجستیک
همکاری با تأمین‌کنندگان و ایجاد روابط بلندمدت با آنها می‌تواند به چند روش باعث کاهش هزینه‌های لجستیک شود:
– امکان مذاکره برای دریافت تخفیف‌های حمل و نقل از تأمین‌کنندگان
– هماهنگ‌سازی تحویل مواد اولیه با برنامه تولید برای کاهش ذخیره‌سازی
– برنامه‌ریزی مشترک برای کاهش دفعات حمل‌ونقل و مسیرهای طی شده
– اشتراک‌گذاری اطلاعات برای پیش‌بینی دقیق تقاضا و تنظیم بهینه موجودی
– هماهنگی در زمینه بسته‌بندی و بارگیری برای بهینه‌سازی حمل‌ونقل
– توسعه راه‌حل‌های لجستیکی نوآورانه با هم
با اجرای این روش، شرکت‌ها می‌توانند به طور میانگین 10 تا 20 درصد از هزینه‌های لجستیک خود را کاهش دهند.
به‌کارگیری سیستم‌های مدیریت اطلاعات
بکارگیری سیستم‌های مدیریت اطلاعات و فناوری اطلاعات در زنجیره تأمین، می‌تواند به روش‌های زیر باعث کاهش هزینه‌های لجستیک شود:
– بهبود برنامه‌ریزی و زمان‌بندی حمل و نقل با استفاده از اطلاعات دقیق
– بهینه‌سازی مسیرها و کاهش حمل و نقل خالی با تحلیل داده‌ها
– کاهش هزینه‌های موجودی با پیش‌بینی تقاضا و برنامه‌ریزی تولید
– افزایش شفافیت، کنترل و هماهنگی در زنجیره تأمین با اشتراک‌گذاری اطلاعات
– بهبود ردیابی محموله‌ها و کالاها برای کاهش جابجایی و دستکاری
– اتوماسیون فرایندها برای افزایش سرعت و دقت عملیات
– تسهیل تحلیل داده‌ها برای بهینه‌سازی مستمر فرایندها
بکارگیری هوشمندانه این سیستم‌ها منجر به کاهش قابل‌توجه هزینه‌های لجستیک می‌شود.
تمرکز بر کاهش هزینه لجستیک
ساده ترین بهترین کاهش هزینه لجستیک یا آماد در نوک زنجیره تامین این است: برای کاهش هزینه ها با تامین کنندگان همکاری کنید. گاهی اوقات تامین کنندگان می توانند برخی از هزینه های لجستیک مستقیم را پوشش دهند. سعی کنید کنسرسیومی از خریداران (خریدار و تامین کنندگان آنها) ایجاد کنید تا به دلیل خرید در مقادیر بیشتر، لوازم لجستیک لازم (یعنی سوخت حمل و نقل) را با هزینه کمتر خریداری کنید.
شروع به دعوت از تامین کنندگان با یک دستور کار ساختاریافته در مرکز خود کنید. یک موضوع می تواند تجزیه و تحلیل کالاهای شما و ارائه ایده های کاهش هزینه لجستیک باشد. تامین کننده شاید در زمینه تخصص خود متخصص باشد.
تامین کنندگان مطمئناً می توانند با ادامه همکاری با شما در یک برنامه صرفه جویی در هزینه برد-برد کمک کنند. عملکرد قطعه را حفظ کنید، اما هزینه قطعات را به شدت کاهش دهید، هرگز کیفیت را به خطر نیندازید.
با کاهش هزینه های لجستیک مشتریان را راضی نگه دارید
پایین نگه داشتن هزینه‌های پشتیبانی لجستیک به‌طور باورنکردنی به ازای هر سفارش، باعث می‌شود مشتریان راضی باشند (و مشتریان حفظ مشتری سریع). یکی از بهترین تکنیک های کاهش هزینه زنجیره تامین فراتر از انتظارات مشتری است. شرکت ها می توانند بار سنگین کاهش هزینه های لجستیک را حفظ کرده و به طور موثر مدیریت کنند.
به دلیل این همبستگی بالا بین رضایت مشتری و کاهش شدید هزینه کلی، خدمات مشتری نیز باید بر این اساس برای تغییرات در هزینه‌های لجستیک ارزیابی شود.
استفاده بهتر از فضای ذخیره سازی موجود و افزایش تراکم ذخیره سازی
فضاها را به وضوح شناسایی و سعی کنید از بین ببرید. همیشه تمایل به افزایش تراکم ذخیره سازی در سطل ها و قفسه ها با بهبود استفاده از فضای عمودی دارد. با حذف حرکت در حین حمل و نقل، آسیب وارده به کانتینرهای حمل و نقل را کاهش می دهد.
سعی کنید از فضای ذخیره سازی موجود برای افزایش تراکم ذخیره سازی بهتر استفاده کنید. برای تشویق عملیات سازماندهی شده که مستقیماً با نیروی کار، کارایی، استفاده از دارایی ها و دقت موجودی ها مرتبط است، تلاش کنید.
نتیجه گیری
با اجرای این راهکارها، شرکت شما خواهد توانست سودآوری خود را افزایش داده و به موفقیت برسد. مطالعه این مقاله به شما کمک خواهد کرد تا پتانسیل واقعی کاهش هزینه های لجستیک را درک کنید. این مقاله حاوی جزئیات و آمار جذابی است که نباید از دست بدهید!